- WIZJA 2020 została dobrze wdrożona na poziomie pracowników umysłowych. Na poziomie hali produkcyjnej komunikacja jest utrudniona. Z biegiem lat straciła ona jednak na znaczeniu.
- Wyniki grupy przekroczyły cele określone w Wizji 2020. Jesteśmy w międzyczasie cenionym, wiodącym producentem pełnego asortymentu działającym w całej Europie. Dystans do lidera znacznie się zmniejszył.
- Zwiększyliśmy udział w rynku w prawie wszystkich segmentach i obszarach dzięki wzrostowi organicznemu i przejęciom. Proces integracji po fuzji był zarządzany bardzo dobrze i zakończył się sukcesem.
- Innowacje, digitalizacja, automatyzacja i jakość procesów to wciąż obszary, w których musimy się poprawić, aby być najlepszymi w naszej branży.
- Wreszcie musimy znacznie ściślej współpracować jako jedna grupa Novoferm!
2012
- Przejęcie The Garage Door Company, UK
- Uruchomienie Centrum Części Zamiennych, Niemcy
- Rozpoczęcie internacjonalizacji działalności w zakresie rurowych drzwi ramowych
2014
- Wprowadzenie Systemy sprężyn pionowych EVO 15 do bram garażowych segmentowych
- Przejęcie Alpha Deuren, NL
2016
- Uruchomienie platformy NovoPorta Premio
- Uruchomienie konfiguratora NovoSales, Niemcy
- Przejęcie Norsud, Francja
2018
- Wprowadzenie produktu NovoPort IV
- Uruchomienie produkcji niwelatorów, Polska
- Pierwsze ETA w Europie dla platformy NovoPorta Premio
- Marketing Launch Międzynarodowe strony internetowe & Leadmanagementsystem
- Przejęcie Bolton Gate Service, UK
2020
- Solidne przejęcie, Szwecja i Wielka Brytania
- Rozszerzenie zdolności produkcyjnej Didam z 80 000 – 110 000 drzwi
- Uruchomienie bram przesuwnych NovoSlide Industry, jak również Bramy garażowe segmentowe Premium Plus ISO 70
- Przejęcie Horton Automatics, Wielka Brytania
2022
- Przejęcie Manuregion, Francja
- Rozpocząć cyfryzację NovoSales International i uruchomienie międzynarodowego E-Shopu Schievano, Włochy
- Udział Firma programistyczna Bitfactory, Niemcy
SILNY ROZWÓJ DZIAŁALNOŚCI W CIĄGU OSTATNICH 12 LAT
- Grupa NF odnotowała silny wzrost dzięki wzrostowi organicznemu i przejęciom, co znacznie wzmocniło naszą pozycję na rynku.
- Grupa Novoferm zainwestowała w budynki, maszyny, urządzenia i digitalizację.
- Obroty wzrosły z 307 mln euro w 2010 r. do około 800 mln euro w 2022 r.
KLUCZOWE ASPEKTY NOWEJ WIZJI 2030
- Jeszcze silniejszy nacisk na "klienta", oprócz "ludzi", "produktu" i "procesów".
- Całościowe wsparcie dla "klienta" zgodnie z naszą strategią "We make your business easier".
- Sam produkt nie będzie już jedynym przedmiotem zainteresowania.
- Oferuj klientom kompletne rozwiązania - od wysokiej jakości produktów po nowoczesne usługi i rozwiązania cyfrowe.
- Kultura zorientowana na klienta i otwarta.
- Rozwój pracowników jest integralną częścią Wizji 2030.
- Rozszerzenie naszego podstawowego portfolio produktów.
- Chcemy być wiodącym graczem w digitalizacji naszej branży.
- Standaryzowane i szczupłe procesy oraz najlepsze w swojej klasie zarządzanie procesami.
- Znaczący wzrost, wykorzystanie synergii w całej int. Novoferm Group i podwojenie naszych obrotów do 2030 roku.
