- VISION 2020 byla dobře implementována na úrovni bílých límečků. Komunikace na úrovni dílny je obtížná. V průběhu let však ztratila na významu.
- Výkonnost skupiny překročila cíle Vize 2020. Mezitím jsme se stali respektovaným předním výrobcem kompletního sortimentu působícím po celé Evropě. Odstup od lídra se výrazně snížil.
- Díky organickému růstu a akvizicím jsme zvýšili svůj podíl na trhu téměř ve všech segmentech a oblastech. Proces integrace po fúzi byl zvládnut velmi dobře a úspěšně.
- Inovace, digitalizace, automatizace a kvalita procesů jsou stále oblasti, ve kterých se musíme zlepšovat, abychom byli nejlepší v našem oboru.
- V neposlední řadě musíme mnohem těsněji spolupracovat jako jedna skupina Novoferm!
2012
- Převzetí The Garage Door Company, Velká Británie
- Založení centra náhradních dílů, Německo
- Zahájení internacionalizace obchodu s dveřmi s trubkovým rámem
2014
- Úvod Vertikální pružinové systémy EVO 15 pro sekční garážová vrata
- Akvizice Alpha Deuren, NL
2016
- Spuštění platformy NovoPorta Premio
- Spuštění konfigurátoru NovoSales, Německo
- Akvizice Norsud, Francie
2018
- Uvedení produktu NovoPort IV na trh
- Zahájení výroby vyrovnávacího zařízení, Polsko
- První ETA platformy NovoPorta Premio v Evropě
- Marketingové spuštění mezinárodních webových stránek & Leadmanagementsystem
- Akvizice Bolton Gate Service, Velká Británie
2020
- Akvizice Robust, Švédsko a Velká Británie
- Rozšíření výrobní kapacity Didam z 80 000 na 110 000 dveří
- Spuštění posuvných dveří NovoSlide Industry a také sekční garážová vrata Premium Plus ISO 70
- Akvizice Horton Automatics, Velká Británie
2022
- Akvizice Manuregion, Francie
- Zahájení digitalizace NovoSales International a spuštění mezinárodního E-Shopu Schievano, Itálie
- Účast Softwarová společnost Bitfactory, Německo
SILNÝ ROZVOJ PODNIKU V POSLEDNÍCH 12 LETECH
- Skupina NF výrazně rostla díky organickému růstu a akvizicím, čímž výrazně posílila svou pozici na trhu.
- Skupina Novoferm investovala do budov, strojů, zařízení a digitalizace.
- Obrat se zvýšil z 307 milionů eur v roce 2010 na přibližně 800 milionů eur v roce 2022.
KLÍČOVÉ ASPEKTY NOVÉ VIZE 2030
- Ještě větší zaměření na "zákazníka", vedle "lidí", "produktu" a "procesů".
- Všestranná podpora "zákazníka" v souladu s naší strategií "We make your business easier".
- Samotný produkt již nebude jediným cílem.
- Nabídněte zákazníkům kompletní řešení - od kvalitních výrobků až po moderní služby a digitální řešení.
- Kultura orientovaná na zákazníka a otevřená.
- Rozvoj zaměstnanců je nedílnou součástí Vize 2030.
- Rozšíření našeho hlavního portfolia produktů.
- Chceme být vedoucím hráčem v digitalizaci našeho odvětví.
- Standardizované a štíhlé procesy a nejlepší řízení procesů ve své třídě.
- Výrazný růst, využití synergií napříč int. Novoferm Group a zdvojnásobit náš obrat do roku 2030.
