Die Vision 2020 wurde auf der Ebene der Angestellten gut umgesetzt. Die Kommunikation auf betrieblicher Ebene ist schwierig. Im Laufe der Jahre verlor sie jedoch an Bedeutung.
Die Leistung der Novoferm-Gruppe hat die Ziele der Vision 2020 übertroffen. Wir sind inzwischen ein angesehener, führender Vollsortimenter, der in ganz Europa tätig ist. Der Abstand zum Marktführer hat sich deutlich verringert.
Wir haben unseren Marktanteil in fast allen Segmenten und Bereichen durch organisches Wachstum und Übernahmen erhöht. Der Integrationsprozess nach der Fusion wurde sehr gut und erfolgreich bewältigt.
Innovation, Digitalisierung, Automatisierung und Prozessqualität sind Bereiche, in denen wir noch besser werden müssen, um die Besten in unserer Branche zu werden.
Nicht zuletzt müssen wir als Novoferm-Gruppe viel enger zusammenarbeiten!
2012
Akquisition The Garage Door Company, UK
Start-up Spare Part Center, Deutschland
Beginn der Internationalisierung des Rohrrahmentürengeschäfts
2014
Einführung vertikales Zugfedersystem EVO 15 für Garagen-Sektionaltore
Akquisition Alpha Deuren, NL
2016
Einführung der Türenplattform NovoPorta Premio
Einführung des NovoSales-Konfigurators, Deutschland
Erwerb von Norsud, Frankreich
2018
Produkteinführung NovoPort IV
Beginn der Überladebrückenproduktion, Polen
Erste ETA in Europa für NovoPorta Premio-Plattform
Marketing Launch der internationalen Webseiten & des Leadmanagementsystems
Erwerb von Bolton Gate Service, UK
2020
Akquisition Robust, Schweden & UK
Erweiterung der Produktionskapazität Didam von 80.000 - 110.000 Türen
Einführung Schiebetor NovoSlide Industry sowie Garagen-Sektionaltore Premium Plus ISO 70
Akquisition Horton Automatics, UK
2022
Akquisition Manuregion, Frankreich
Beginn der Digitalisierung NovoSales International und Start des internationalen E-Shops Schievano, Italien
Beteiligung Softwareunternehmen Bitfactory, Deutschland
STARKE EXPANSION DES UNTERNEHMENS IN DEN LETZTEN 12 JAHREN
Die Novoferm-Gruppe ist durch organisches Wachstum und Akquisitionen stark gewachsen und hat ihre Marktposition deutlich gestärkt.
Die Novoferm-Gruppe investierte in Gebäude, Maschinen und Anlagen sowie in die Digitalisierung.
Der Umsatz stieg von 307 Mio. € im Jahr 2010 auf rund 800 Mio. € im Jahr 2022.
SCHLÜSSELASPEKTE FÜR DIE NEUE VISION 2030
Noch stärkere Ausrichtung auf den "Kunden", zusätzlich zu ”Mitarbeiter", "Produkt" und "Prozesse".
Rundumbetreuung für den "Kunden" im Sinne unserer Strategie "We make your business easier".
Das Produkt selbst wird nicht mehr der einzige Schwerpunkt sein.
Komplettlösungen für unsere Kunden – von Qualitätsprodukten bis hin zu modernen Dienstleistungen und digitalen Lösungen.
Eine Kultur, die kundenorientiert und offen ist.
Die Personalentwicklung ist ein wesentlicher Bestandteil der Vision 2030.
Erweiterung unseres Kernproduktportfolios.
Wir wollen ein führender Akteur bei der Digitalisierung unserer Branche sein.
Standardisierte, schlanke Prozesse und ein erstklassiges Prozessmanagement.
Signifikantes Wachstum, Nutzung von Synergien innerhalb der internationalen Novoferm-Gruppe und Verdoppelung unseres Umsatzes bis 2030.
